Archiwa kategorii: Metodologie Projektowe

[Książki] Szefologia czyli logika szefowania – R. Polko

Rozpoczynam cykl krótkich wpisów poświęcony czytanym i przeczytanym przeze mnie książkom w ostatnim czasie.

Szefologię gen. R. Polko czyta się bardzo przyjemnie, nie jest to biblia zarządzania, przy której po każdej kartce trzeba zrobić przerwę na złapanie oddechu.

Czytaj dalej [Książki] Szefologia czyli logika szefowania – R. Polko

[Efektywność] POMODORO – proste zarządzanie czasem

Pomodoro to bardzo prosta technika zarządzania czasem, na początku wydaje się, że to nic takiego, wręcz nie warto się nad tym pochylać – to tylko pozory!
Spróbuj – zobaczysz, że działa!

Czytaj dalej [Efektywność] POMODORO – proste zarządzanie czasem

[SCRUM] Scrum Master – Mistrz Młyna

Dzisiejszy artykuł poświęcony zostanie jednej z ról w SCRUM: Mistrzowi Młyna, czyli Scrum Master’owi.

Jakie jest jego zadanie w projekcie?

Głównym zadaniem Scrum Mastera jest dbanie o przestrzeganie na co dzień zasad panujących w SCRUM.

Jego rola jest szczególnie ważna podczas wdrażania zespołu w metodykę.

Siłą rzeczy powinien dobrze znać SCRUM i mieć przynajmniej „jakieś” doświadczenie w prowadzeniu projektów z jego wykorzystaniem.

Czytaj dalej [SCRUM] Scrum Master – Mistrz Młyna

[SCRUM] Co to jest?

Sama definicja SCRUM budzi sporo emocji. Niektórzy puryści logiczno-lingwistyczni są bardzo czuli na nazywanie Scrum metodyką projektową.
Metodyka niejawnie zakłada robienie czegoś krok po kroku, Scrum natomiast to: rama pomagającą podczas prac nad projektem. Angielskim słowym najlepiej oddającym ta ideę jest framework.

Czytaj dalej [SCRUM] Co to jest?

[SCRUM] Model kaskadowy

Denerwują Cię ciągle zmieniające się wymagania zamawiającego?
Wkurza Cię, że gdy pokażesz kawałek aplikacji odbiorcy – w jego głowie pojawiają się dziesiątki pomysłów na to co można by jeszcze zrobić?
W specyfikacji nie było na ten temat ani słowa?

Wiesz co to oznacza – przebudowanie specyfikacji, architektury, modelu bazy danych, DAL, GUI i pewnie paru innych elementów.
Wiesz, że wiąże się to z przestojem: programiści będą czekać aż architekci zamodelują nową sytuację, później do akcji wejdą bazodanowcy, projektanci, graficy, a na końcu programiści. Wszyscy znów będą narzekać…

Czytaj dalej [SCRUM] Model kaskadowy